5月開始全國疫情進入可控期，民生保證逐步恢復正常，市場活動也開始活躍起來。鷹金錢公司在疫情期間抓住市場需求增大的機遇， 上半年業(yè)績、 毛利雙增長。那么，后疫情時代，面臨“低迷的市場需求”、“過剩的產能”這樣的雙重困境與壓力，我們如何通過業(yè)務創(chuàng)新保持企業(yè)的成長之勢？?

王曉東總經理在營銷中心黨支部會議做出指示，提出“鷹金錢公司全民營銷”市場突破行動計劃，倡議營銷中心黨員做好模范帶頭作用。經過營銷總監(jiān)、支部書記及黨員同志的深入溝通交流，結合公司本年度萬店工程主題，制定全員營銷具體實施方案和工作開展計劃。銷售中心、市場部由黨員帶頭、全員參與，利用休息時間對居家 3 公里范圍內的終端門店進行維護工作，包括牌面整理、產品上架、產品補貨等。?

萬店工程的門店維護行動 7 月第二周全面開展， 覆蓋維護的終端網點超過 150家，全員協同、持之以恒，扎實做好每一項基礎工作，為鷹金錢公司業(yè)績和發(fā)展貢獻出自己一份力量！?

投稿：馮柏毅